Конечка: Как доехать до Конечка Кузнечиха в Советский Район на автобусе, маршрутке или троллейбусе

Как доехать до Конечка Кузнечиха в Советский Район на автобусе, маршрутке или троллейбусе

Общественный транспорт до Конечка Кузнечиха в Советский Район

Не знаете, как доехать до Конечка Кузнечиха в Советский Район, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Конечка Кузнечиха от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Конечка Кузнечиха с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Конечка Кузнечиха? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Кузнечиха-2.

Вы можете доехать до Конечка Кузнечиха на автобусе, маршрутке или троллейбусе. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 26, 38, 41, 51 (Троллейбус) 17 (Маршрутка) 70, 94

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Конечка Кузнечиха с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Конечка Кузнечиха проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Советский Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Доска объявлений OLX.uz, ранее Torg: сайт объявлений в Узбекистане

850 у.е. Договорная Ташкент, Мирабадский район Сегодня 10:02

3 у.е. Договорная Ташкент, Юнусабадский район Сегодня 10:02

Ташкент, Чиланзарский район Сегодня 10:02

Ташкент, Шайхантахурский район Сегодня 10:02

200 000 сум Договорная Термез Сегодня 10:02

Rul hunday unversal Автозапчасти и аксессуары » Аксессуары для авто 110 у.е. Договорная Самарканд Сегодня 10:02

Ташкент, Юнусабадский район Сегодня 10:02

Ташкент, Алмазарский район Сегодня 10:02

Sifatli antenna sotamiz Тв / видеотехника » Аксессуары для ТВ/Видеотехники Ташкент, Юнусабадский район Сегодня 10:02

650 000 сум Договорная Самарканд Сегодня 10:02

Конечка и планетарка на экскаватор погрузчик Caterpillar (главная пара) Кат в Казахстане: низкие цены, доставка

Компания ТОО «Quality Parts» и наш склад, в Алматы, реализует запасные части (запчасти) на спецтехнику Caterpillar (Кат) 420, Caterpillar (Кат) 422, Caterpillar (Кат) 424, Caterpillar (Кат) 424, Caterpillar (Кат) 426, Caterpillar (Кат) 428, Caterpillar (Кат) 430, Caterpillar (Кат) 432, Caterpillar (Кат) 434, Caterpillar (Кат) 436, Caterpillar (Кат) 438, Caterpillar (Кат) 440. Найти конечку и планетарку по выгодным ценам, Вам помогут специалисты нашей компании!Каталожный номер тексталитов (парт номер, part. number): 068006, 216 — 4466Купить конечку планетарки в Алматы на Caterpillar (экскаватор погрузчик). Найти главную пару (коническую пару, коническая пара дифференциала) в Казахстане Вы сможете на складе в г. Алматы. В дополнение: наша компания осуществляет поставку запчастей Caterpillar (Кат) и под заказ. Высокое качество элементов, запасных частей, расходников, навесного и прицепного оборудования, скорое время поставки, конкурентоспособные цены – характеристики, достойные того, чтобы служить Вам длительный срок и заниматься трудом без страха за свою спецтехнику. Отгрузка Вашего товара – конечка и планитарка, для Cat (Кат) экскаватора погрузчика, будет осуществляться в любой населенный пункт РК. Также, конечным пунктом доставки конечки планетарки могут быть любые города Республики Казахстан: Алматы, Уральск (Орал), Темиртау, Рудный, Кокшетау, Костанай (Кустанай), Павлодар, Балхаш, Текели, Капшагае (Капчагай), Кызылорда, Астана, Аксай, в Щучинск, Петропавловск, Талдыкорган, Туркестане, Семипалатинске (Семей), Шымкенте, Жезказгане, Усть-каменогорске (Оскемен), Степногорске, Экибастузе. Отгрузка в город Бишкек и страны СНГ. Оплата принимается как наличным, так и безналичным платежом. Отгружаем в течении одного рабочего дня (авто, авиа, ж/д) перевозками. Сделаем отправку конической пары (главной пары, планетарки), для Caterpillar (Катерпиллер, экскаватор погрузчик) в любой регион Республики Казахстан. Caterpillar 420D, Caterpillar 420E, Caterpillar 420F, Caterpillar 422C, Caterpillar 422D, Caterpillar 422E, Caterpillar 422F, Caterpillar 424C, Caterpillar 424D, Caterpillar 424E, Caterpillar 424F, Caterpillar 426C, Caterpillar 426D, Caterpillar 426E, Caterpillar 426F, Caterpillar 428C, Caterpillar 428D, Caterpillar 428E, Caterpillar 428F, Caterpillar 430C, Caterpillar 430D, Caterpillar 430E, Caterpillar 430F, Caterpillar 432C, Caterpillar 432D, Caterpillar 432E, Caterpillar 432F, Caterpillar 434C, Caterpillar 434D, Caterpillar 434E, Caterpillar 434F, Caterpillar 436C, Caterpillar 436D, Caterpillar 436E, Caterpillar 436F, Caterpillar 438C, Caterpillar 438D, caterpillar 438E, Caterpillar 438F, Caterpillar 440C, Caterpillar 440D, Caterpillar 440E, Caterpillar 440F, Caterpillar 442C, Caterpillar 442D, Caterpillar 442E, Caterpillar 442F, Caterpillar 444C, Caterpillar 444D, Caterpillar 444E, Caterpillar 444F, Caterpillar 446, Caterpillar 446B, Caterpillar460, Caterpillar 420, Caterpillar 422, Caterpillar 424, Caterpillar 424, Caterpillar 426, Caterpillar 428 Caterpillar 430, Caterpillar 432, Caterpillar 434, Caterpillar 436, Caterpillar 438, Caterpillar 440. (Катерпиллер, катерпиллар, катерпилер, катерпилар, кат, caterpillar, cat)

Представлены предложения по оптимизации маршрутов автобусов Ташкента – Газета.uz

Центр изучения проблем развития транспорта и логистики при Министерстве транспорта Узбекистана, Департамент транспорта Ташкента и АО «Тошшахартрансхизмат» с 13 мая представляют предложения по сокращению протяженности ряда маршрутов автобусов в столице.

Изменения, предусмотренные постановлением Кабинета Министров от 16 марта «О мерах по улучшению пассажирской транспортной системы города Ташкента», направлены на оптимизацию сети маршрутов, уменьшение их дублирования и сокращение интервалов движения.

Пресс-служба «Тошшахартрансхизмат» отмечает, что основное внимание будет уделено связанности маршрутов автобусов со станциями метрополитена, созданию сети магистральных маршрутов, а также вспомогательных маршрутов, которые доставляют к ним пассажиров.

«Целью этих изменений является максимально возможное сокращение количества других маршрутов на улицах, где проходят основные маршруты. Это, в первую очередь, послужит устранению дублирования маршрутов и обеспечению регулярности движения. Кроме того, это позволит заполнять маршруты с неполными графиками за счет автобусов, которые освободились в процессе оптимизации, что резко сократит интервалы движения и предотвратит лишние траты времени пассажиров», — отмечает компания.

В рамках оптимизации планируется назначение автобусов большой вместимости на магистральные и проходящие по центру города маршруты, а автобусов средней и малой вместимости — на вспомогательные и пригородные маршруты в зависимости от потока пассажиров.

Чтобы расходы пассажиров на проезд с учетом пересадок не увеличились, будет совершенствоваться автоматизированная система оплаты проезда. Подготовлен проект постановления правительства о введении 3-, 7- и 15-дневных электронных билетов.

В пятницу, после замечаний в социальных сетях, в компании заявили, что заинтересованы в изучении общественного мнения о планируемых изменениях: «Публикация проектов оптимизации маршрутов не означает окончательное решение. Изучается общественное мнение, требования и предложения по каждому маршруту. Конечно, разумные предложения будут приняты во внимание».

Маршрут №40

Красным пунктиром показана сокращаемая часть маршрута, синяя полоса — маршрут после сокращения. Нажмите для увеличения.

Протяженность маршрута №40 «Сергели, 12-й квартал — вокзал „Ташкент“» планируется сократить за счет отрезка между Южным и Северным вокзалом. Согласно предложению, автобусы будут курсировать по маршруту «Массив Дустлик-2 — Южный вокзал» на основе 8 графиков с интервалом в 7 минут.

Пассажирам предлагается доезжать от Южного до Северного вокзала на автобусе №62. На автобусах между массивами Сергелийского района можно доехать до массива Курувчи (Строитель), а оттуда на №66 — до аэропорта, улицы Темирйулчилар и Северного вокзала.

Маршрут №14

Нажмите для увеличения.

Предлагается сократить маршрут №14 «Вокзал „Ташкент“ — Рынок ТТЗ» за счет отрезка от улицы Махтумкули до вокзала «Ташкент», конечной может стать «Машинасозлар».

Планируется, что автобусы будут курсировать на основе 10 графиков с сокращением интервала до 7−8 минут. Пассажирам предлагается доезжать от Махтумкули до вокзала «Ташкент» на автобусе №16 или на метро.

Маршрут №93

Нажмите для увеличения.

Маршрут №93 «Массив Куйлюк-1 — Юнусабад 9-й квартал» предлагается сократить на отрезке от музея Амира Темура до Юнусабада. Конечную планируется переместить к станции метро «Юнус Раджабий» на улице Истиклол.

На первом этапе — после завершения строительства ТПУ — намечено изменить направление маршрута от массива Куйлюк-1 к улице Истиклол. Пассажиры смогут добраться до 9-го квартала Юнусабада на метро от станции «Амир Темур хиебони» до строящейся станции «Юнусабад». Оттуда можно воспользоваться новым маршрутом «Юнусабад 9-й квартал — Юнусабад 19-й квартал».

На втором этапе маршрут №93 будет связывать Куйлюкский рынок (ТРЦ Compass) и улицу Истиклол. Пассажирам с массива Куйлюк-1 предлагается использовать новый маршрут «Куйлюк-1 — массив Уйсозлар», чтобы доехать до улицы Фергана йули.

Маршрут №58

Нажмите для увеличения.

Маршрут №58 «Массив Дустлик-2 — Экскаваторный завод» может быть сокращен на 50% с обеих сторон. Предлагается исключить отрезок от Южного вокзала до массива Дустлик-2, а также от Государственного института искусств до Экскаваторного завода.

Ожидается, что автобусы на новом направлении «Южный вокзал — метро „Юнус Раджабий“» будут курсировать на основе 8 графиков с интервалом в 5 минут. Пассажирам предлагается доезжать от массива Дустлик-2 до Южного вокзала на автобусе №40, а до Экскаваторного завода — на №89 от станции метро «Юнус Раджабий».

Маршрут №24

Нажмите для увеличения.

Под 40-процентное сокращение может попасть и маршрут №24 «ТТЗ — Юнусабад 6-й квартал». Планируется исключить отрезок от метро «Буюк Ипак йули» до 6-го квартала Юнусабада. Таким образом, конечной станет создаваемый ТПУ на улице М. Юсуфа рядом с метро «Буюк Ипак йули».

Автобусы будут разворачиваться на остановке у ОВД Мирзо-Улугбекского района. Ожидается, что общественный транспорт будет курсировать на основе 10 графиков с сокращением интервала с 10−15 до 6−8 минут.

Чтобы доехать до 6-го квартала Юнусабада, пассажирам предлагают воспользоваться метро от станции «Буюк Ипак йули» до строящейся станции «Юнусабад», а оттуда сесть на автобус «Юнусабад 6-й квартал — Юнусабад 17-й квартал». Кроме того, до ТТЗ в махалле «Дурмень» можно доехать коротким маршрутом из махалли «Хайдарабад», а также автобусом №101 «Поселок Улугбек — ТТЗ».

Маршрут №11

Нажмите для увеличения.

На маршруте №11 «Массив Белтепа — Аэропорт местных линий» планируется сократить отрезок от массива Белтепа до торгового центра Чорсу. Автобусы на новом направлении «Торговый центр Чорсу — Аэропорт» будут курсировать по 12 графикам с интервалом в 6 минут.

«Тошшахартрансхизмат» отмечает, что пассажиры могут доехать до станции метро «Беруни» от массива Белтепа на новом маршруте «Массив Ибн Сино-1 — метро „Беруни“». А между станцией «Беруни» и торговым центром Чорсу действует автобус №28.

Маршрут №28

Нажмите для увеличения.

Протяженность маршрута №28 «Массив Ибн Сино-2 — Метро „Дустлик“» планируется сократить за счет отрезка от Ибн Сино-2 до метро «Беруни», а также от роддома №6 до метро «Дустлик». По новому маршруту «Метро „Беруни“ — Сквер Амира Темура» автобусы будут курсировать на основе 8 графиков с интервалом в 7 минут.

Пассажирам рекомендуется использовать новый короткий маршрут «Массив Ибн Сино-1 — метро „Беруни“». До станции «Дустлик» можно доехать на метро или на автобусе №72 с остановки у бывшего «Детского мира».

Маршрут №46

Нажмите для увеличения.

Сокращение на маршруте №46 «Массив Бирлик — Завод РЭТ» предусматривается на отрезке от остановки «Центральный телеграф» до Завода РЭТ. На маршруте будет действовать 8 графиков, предлагаемый интервал — 8 минут.

Доезжать до вокзала «Ташкент» предлагается на метро от станции «Пахтакор», а оттуда — на автобусе №66 до Транспортного института, а также новым коротким маршрутом до вокзала «Ташкент» через улицы Темирйулчилар, Гейдара Алиева, Банокатий, Сарикул, Янгизамон, Эски Сарикул, 8 марта и Мехржон. От Центрального телеграфа до улиц Навои и Шахрисабза можно доехать на автобусе №28.

Маршрут №147

Нажмите для увеличения.

Маршрут №147 «Торговый центр „Чорсу“ — Чинни бозор» намечено сократить за счет отрезка «Карвон бозор» — «Чинни бозор». По новому маршруту «ТЦ „Чорсу“ — Карвон бозор» автобусу будут курсировать на основе 10 графиков с интервалом в 8 минут.

Пассажирам предлагается доезжать от «Карвон бозор» до «Чинни бозор» на автобусе №121 по кольцевой автодороге.

Маршрут №53

Нажмите для увеличения.

Маршрут №53 «Массив Урикзор — Улица Истиклол» может быть уменьшен за счет отрезка от остановки «ТЦ „Чорсу“» до улицы Истиклол. На маршруте будет 9 графиков, интервал — 9 минут.

Пассажирам рекомендуется воспользоваться автобусом №28, чтобы доехать от остановки «ТЦ „Чорсу“» до улицы Истиклол.

Маршрут №91

Маршрут №97

Маршрут №99

Маршрут №110

Маршрут №115

Telegram-канал «Ко дну», посвященный общественному транспорту Ташкента, опубликовал две реакции на предложения, озаглавленные «Оторванность» и «Отрицание».

«Ситимобил» поменял схему работы с водителями такси

Сервис заказа такси «Ситимобил» 19 мая перешел на новую схему работы с водителями, следует из информации на странице таксопарка Gdel в Instagram. Представитель «Ситимобила» Георгий Лобушкин подтвердил, что агрегатор изменил схему работы с водителями. 

Теперь в приложении сервиса для водителей есть только два режима. В режиме «не работаю» водители получают только предварительные заказы. А при выборе «на линии» «Ситимобил» сам назначает заказы с правом отказаться от них, в том числе если конечная точка маршрута находится за городом. Конечную точку водители видят только после поступления заказа и при условии достаточно большого количества баллов в приложении сервиса. Цена поездки теперь скрыта и отображается только после принятия заказа. До этого у «Ситимобила» был еще один режим – «предлагать». В нем водитель самостоятельно мог выбрать понравившийся ему заказ и сразу видел как точку назначения маршрута, так и цену поездки. 

«Ситимобил» – второй после «Яндекс.Такси» по доле рынка агрегатор такси в Москве. Компания входит в совместное предприятие Сбербанка и Mail.ru Group (доля СП в сервисе – 95%, по данным ЕГРЮЛ). Миноритарные акционеры – «Мегафон» через АО «Мегалабс» (3%) и основатель «Ситимобила» Арам Аракелян (2%).

По словам Лобушкина, изменения были запланированы еще до пандемии. Он уверяет, что водители могут не опасаться, что им будут выпадать только дешевые заказы: они равномерно распределяются между исполнителями и компенсируются более выгодными предложениями. Новая модель сокращает время ожидания машины, это увеличит количество заказов для водителей и приведет к росту их заработка, объясняет он. Лобушкин добавляет, что в режиме «предлагать» водители могли находиться далеко от места посадки пассажиров, это увеличивало время поездки. 

По похожей схеме уже давно работает «Яндекс.Такси». Система распределяет заказы между водителями автоматически с помощью алгоритмов, они зависят от рейтинга исполнителей и наличия на машине символики компании, говорит представитель «Яндекс.Такси» Ася Паноян. Она подтверждает, что такая модель помогает водителям увеличить доход, так как сводит к минимуму время в пути без пассажиров, а также уменьшает время ожидания машины для пользователей. 

В отличие от «Яндекс.Такси» «Ситимобил» позволяет увидеть конечную точку маршрута и отказаться от поездки при определенных условиях, говорит Лобушкин. Водители «Яндекс.Такси» также видят конечную точку и могут отказываться от заказа при определенных условиях, утверждает представитель этой компании. Представитель еще одного агрегатора такси, Gett, не раскрыл подробностей модели своей работы с водителями.

От новой схемы работы с «Ситимобилом» пока только одним плюсы, уверяет представитель ГК «Бери такси». В ее автопарке около 2300 машин в 12 городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ярославле, Перми, Ульяновске, Воронеже, Ростове, Самаре и др. Если раньше, по словам собеседника «Ведомостей», водители могли выбирать заказы по своему желанию и часто пропускали поездки, руководствуясь какими-то своими принципами, то теперь они работают как «в офисе»: выполняют предложенные сервисом поездки подряд. Насколько увеличилась выручка «Бери такси» после перехода на новую модель, по его словам, судить рано, для этого должно пройти хотя бы несколько недель. 

Если сервис сам назначает заказы водителю, существует риск, что отказов от поездок со стороны пассажиров станет больше, а это может привести к дополнительным издержкам у водителей, которые тратят бензин, чтобы доехать до клиента, предупреждает Виталий Еремин, юрист таксомоторной компании «Авеню» (работает с «Яндекс.Такси»). Когда водитель выбирает заказ самостоятельно, по его словам, такое случается реже.

После перехода на новую схему работы «Ситимобил» потерял свое конкурентное преимущество перед «Яндекс.Такси», считает председатель общественного движения «Форум-такси» Олег Амосов. Если раньше исполнители могли видеть конечную точку маршрута, цену поездки и выбирали заказ среди понравившихся им вариантов, то теперь этого нет. Он считает, что это приведет к уходу профессиональных водителей из сервиса к более крупному игроку рынка, «Яндекс.Такси».

По оценке Амосова, в условиях пандемии число заказов такси по сравнению с началом года сократилось на 80% в Москве и на 60% в регионах. В столице количество поездок на такси, по данным департамента транспорта Москвы на утро 20 мая, упало на 46% год к году. Заказов на всех не хватает и «Ситимобил», по мнению Амосова, считает, что у водителей не будет другого варианта, кроме как использовать их сервис. В период пандемии водители хватаются за любые заказы у разных агрегаторов, чтобы хоть что-то заработать, подтверждает Еремин.

Рынок на конечке в Бухаре – снесли и перенесли в другое место

Рынок на конечке в Бухаре очень изменился. Ну как изменился, его просто снесли и перенесли в другое место. Эта статья будет больше интересна тем, кто жил когда-то в Бухаре и помнит рынок на конечке таким, каким он был раньше. К сожалению, фотографий ДО у меня нет. Раньше как-то в голову не приходило его фотографировать, потому что туристам этот рынок будет неинтересен, а блог у меня нацелен именно на них.

Рынок на конечке в Бухаре на апрель 2019 года выглядит вот так:

Это новый рынок, возведённый за последние 3 года, и находится он ближе к троллейбусному парку. Когда конкретно, не знаю, ведь последний раз мы здесь были в 2016 году. Но приехав в 2019, мы даже застали часть конечки, которую ещё не успели снести. Говорят, что местные жители очень сильно сопротивлялись сносу своих магазинов, отказывались уходить, бунтовали. Поэтому сносили силой и с боем, с нарядом милиции.

Казалось бы, альтернативу людям предоставили – новый рынок. Но как говорят местные торговцы, людей на рынке мало, а стоимость аренды такая, что месячная прибыль после её уплаты сводится к нулю. Людям просто невыгодно здесь торговать. Поэтому они уходят на Колхозный рынок и Карвон-базар. Крытый рынок в центре города, кстати, тоже снесли. Там сейчас идёт большая стройка.

Кто помнит рынок на конечке в Бухаре, тот может мысленно перенестись в те времена. Помните, где раньше продавали овощи и фрукты, арбузы с дынями, стояли магазинчики со сладостями и мясом? Теперь там пустое место.

Ну а новый рынок постепенно обживается торговцами, и расширяется не по дням, а по часам. Да, продавцов мало, но потенциал есть, куда-то людям всё равно придётся прийти. И этот рынок раскроет перед ними свои двери и обеспечит всех своим уголком.

Что касается туристов и путешественников, читающих наш блог, скажу сразу, что ехать на этот рынок специально нет смысла. Ничего того, что вы не нашли бы на Колхозном рынке, который находится недалеко от Старого горда, здесь нет. Так что не тратьте на него особо время.

Спасибо, что остаётесь и путешествуете вместе с нами!

Ксюша и Слава

Если вы нашли ошибку на нашем сайте, пожалуйста, выделите её и нажмите Shift + Enter или просто нажмите сюда, чтобы сообщить нам об этом.

КОНЕЦ. Запускает | Место для выпуска высокотемпературных кроссовок

17 июля 2021 г.

Air Jordan 3 Retro BP

White & Racer BlueRUB6190

Принять участие в розыгрыше

17 июля 2021 г.

Air Jordan 3 Retro BG

White & Racer BlueRUB11250

Принять участие в розыгрыше

17 июля 2021 г.

Air Jordan 3 Retro BT

White & Racer Blue RUB5065

Принять участие в розыгрыше

17 июля 2021 г.

Air Jordan 1 Retro High OG

White, Black & OrangeRUB16315

Принять участие в розыгрыше

20 июля 2021 г.

Adidas x Candyverse ZX 10/8

Mesa, EQT Green & Core BlackRUB8999

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Aldrington Jacket

Art 1RUB22499

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Birchall Tee

Off WhiteRUB4499

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Burnden

Белый, кремово-белый и синийRUB8999

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Durrington Short

Bluebir dRUB5849

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas Spzl Ellenshaw Cap

Night NavyRUB2699

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Ewood Track Pant

Night Navy Розыгрыш

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Hoylake

Grey One & Powder RedRUB8999

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Malmo Net

Wonder Glow, Royal & GoldRUB8099

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Shock Slime 86

Темно-синий и желтый RUB9899

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas Spzl Portslade Bag

Night NavyRUB5849

Принять участие в розыгрыше

21 июля 2021 г.

Adidas SPZL Todmorden Smock

Power Red Принять участие в розыгрыше

22 июля 2021 г.

Nike Dunk Low OG W

Yellow StrikeRUB11250

Принять участие в розыгрыше

22 июля 2021 г.

Vans Vault x Patta UA Old Skool LX

High Risk Red & Black RUB7649

Enter Draw

22 июля 2021 г.

Vans Vault x Patta UA Sk8-Hi Reissue LX

White & Black RUB10690

Enter Draw

22 июля 2021 г.

Vans Vault x Patta UA Sk8-Hi Reissue LX

Black RUB10690

Enter Draw

22 июля 2021 г.

Vans Vault x Patta UA Old Skool LX

Almond Buff & Black Футболка Vault x Patta Logo Tee

Athletic HeatherRUB6190

Enter Draw

22 июля 2021 г.

Футболка Vans Vault x Patta Logo

BlackRUB6190

Enter Draw

22 июля 2021 г.

Vans Vault x Patta Socks

WhiteRUB1690

Nike Enter Draw 2021

230002 Nike Enter Draw 2021

230002 -White ISS Tee

BlackRUB14625

Enter Draw

23 июля 2021 г.

Nike x Off-White Футболка ISS

WhiteRUB14625

Enter Draw

23 июля 2021 г.

Nike x Off-White Pant

BlackRUB23625

Участвовать в розыгрыше

23 июля 2021 г.

Nike x Off-White Pant

WhiteRUB23625

Принять участие в розыгрыше

23 июля 2021 г.

Nike x Off-White Short

BlackRUB10125

Участвовать в розыгрыше

23 июля 2021 г.

Nike x Off-White Short

WhiteRUB10125

Enter Draw

23 июля 2021 г.

Колготки Nike x Off-White W

BlackRUB9809

Участие в розыгрыше

23 июля 2021 г.

Топ Nike x Off-White W

BlackRUB21375

Участие в розыгрыше

23 июля 2021 г.

Носки Nike x Off-White

Grey & Total CrimsonRUB2699

Принять участие в розыгрыше

23 июля 2021 г.

Nike Lebron VIII Space Jam

Черный, белый и многоцветныйRUB16199

Принять участие в розыгрыше

30 июля 2021 г.

Air Jordan 3 Retro

White & Racer BlueRUB19125

Принять участие в розыгрыше

Запущено 15 июля 2021 г.

New Balance

New Balance 990 V2 GreyRUB20699Запущен 15 июля 2021 г.

Vans x Neighborhood ComfyCush Sk8-Hi

BlackRUB10125Запущен 15 июля 2021 г.

New Balance BB550LA1

White & YellowRUB8909Запущен 15 июля 2021 г.

Nike SB Dunk Low Pro

Classic Green, Black & WhiteRUB10125Запущен 13 июля 2021 г.

Converse x Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Fraylor II Jack Purcell Womens

Black BlackRUB15750Запущен 13 июля 2021 г.

Converse x Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Fraylor II Chuck Taylor Womens

NavyRUB15750Запущен 13 июля 2021 г.

Converse x Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT

Converse x Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT

Moncler Frgmt Hiroshiwara 950 x Moncler FRGMT

Moncler 9000 Moncler FRGMT Hiroshius 950 X5000 Moncler FRGMT 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Moncler 9000 Frau — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Fraylor II Chuck Taylor

NavyRUB15750Запущен 13 июля 2021 г.

Converse x Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Fraylor II Jack Purcell

BlackRUB14625Launched 10 июля 2018 г. Июль 2021 г.

Nike SB Dunk Low Pro 9000 3 Red Plum & Citron RUB10125 Запущен 10 июля 2021 г.

Air Jordan 4 Retro

Белый, огненно-красный, серый и черный RUB18565 Запущен 9 июля 2021 г.

Vans x Neighborhood ComfyCush Era

Black Torino

Синий, серебристо-белыйRUB7649Запущен 9 июля 2021 г.

Nike Gyakusou ZoomX Vaporfly

Univerisity Red & Blue

Nike Air Huarache

белый, пурпурный и черный Air CMFT W

White, Fossil & LemonRUB11249 Запущен 07 июл 2021

Moncler Ge nius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Reversible Alasia Padded Short Jacket

NavyRUB107800Запущен 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Padded Skirt

Black

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Tabix Bomber Jacket

BlackRUB56600Запущен 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Logo Band Beanie Hat

BlackRUB16400Launched Moncler Genius

Black 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Бейсболка Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Logo

BlackRUB15300 Запущена 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Logo Chino

Black ckRUB32200Запущен 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Футболка Hiroshi Fujiwara со звездным принтом

WhiteRUB32200 Запущена 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Studio Logo 200003 Blue & 9GUCHI FUJIUS 70003 Blue & 9GRUB25 Футболка с логотипом

LilacRUB25100Запущена 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Рубашка из поплина с логотипом Hiroshi Fujiwara

Белый Толстовка с капюшоном Raglan Logo

BlackRUB56600Запущена 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Dalim Quilted Hunting Gilet

Black Хироши Фудж Пуховик iwara Anthemyx Patch Detail

LilacRUB151300Запущен 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Dombay Packable Down Jacket

BlackRUB136100Запущен 07 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler 2021 Genius — 7 Moncler Genius

7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Maphee Windbreaker

BlackRUB59900Запущен 7 июля 2021 г.

Moncler Genius — 7 Moncler FRGMT Hiroshi Fujiwara Ветровка Maphee

WhiteRUB59900Запущен 07 июля 2021 г.

Moncler GeniusNiGuard

BlackRUB

Moncler GeniusMwc

Moncler GeniusMwc

Moncler GeniusMwc

Moncler GeniusMwc

Blue TintRUB20250Запущен 3 июля 2021 г.

Air Jordan 4 Retro BG

Белый, огненно-красный, серый и черный2021

New Balance 574 — Tokyo Design Studio

NavyRUB16199 Запущен 1 июля 2021 г.

New Balance 574 — Tokyo Design Studio

GreyRUB16199 Запущен 1 июля 2021 г.

Air Jordan 6 Retro W

White, Gold & SailRUB19125 Запущен 1 июля 2003 г. Белый, мелкозернистый и нейтральный серый RUB12940 Запущен 30 июня 2021 г.

Adidas 4D Futurecraft

Core Black & CarbonRUB16109 Запущен 26 июня 2021 г.

Yeezy 450

Dark SlateRUB19125

Распродажа | КОНЕЦ.

424

032c

1017 ALYX 9SM

4SDESIGNS

A Bathing Ape

A Kind of Guise

A-COLD-WALL *

A.P.C.

AAPE от A Bathing Ape

Acne Studios

Acne Studios Mini

Ошибка ADER

Adidas

Консорциум Adidas

Adidas Spezial

Adidas Terrex

Adidas Terrex

Adidas x RR

Aimé Leon Dore

Alanui

Albam

Alexander McQueen

Alexander Wang

Alife

Alltimers

Alpha Industries

Засада

000 AIM

AMI

AMI

Armor-Lux

Arpenteur

Asics

Assid

Astorflex

Axel Arigato

Balenciaga

Balmain

Baracuta

0002000 Belwear

Barecuta

Barbour Plus

Baresta

Birkensto ck

Bleu de Paname

Blue Blue Japan

Boiler Room

Bounty Hunter

Brain Dead

Brandblack

Bronze 56k

Buttero

C.P. Company

C.P. Компания Undersixteen

C2h5

C6

Calvin Klein

Calvin Klein 205W39NYC

Cape Heights

Carhartt WIP

Casablanca

Cav Empt

00030002 Cav Empt

0002 Cav Empt

0002 Cav Empt

0002 Cav Empt

Оригиналы

CLOT

Coach

Colourful Standard

Columbia

Comme des Garçons Black

Comme des Garçons Homme

Comme des Garçons Homme Plus

Comme des Garçons

000 9000 Pronce 9000 de Garçons SHIRT 9000 Converse

Cote & Ciel

Cotopaxi

Craig Green

Danner

Danton

DENHAM

Descente Allterrain

Dradora

Dickies

Dieadora

Dickies

DieJacksons Natural Products

Drôle de Monsieur

Druthers

Eastpak

Edifice

Edwin

END.

Engineered Garments

Engineered Garments Workaday

Epperson Mountaineering

ETQ. Амстердам

Эйтис

F.C. Real Bristol

FDMTL

Fear of God x Zegna

Начинка

Filson

First Arrows

Fjällräven

Flagstuff

Flatlist

Perc 9000 Fraclry 9000 Fraclry 9000 3

Fred Perry x Raf Simons

Fucking Awesome

Futur

G-Shock

Garrett Leight

Gitman Vintage

Givenchy

GR Uniforma

e

e

Grami

Hartford

HAVEN

HAY

Helmut Lang

Heresy

Heron Preston

Hikerdelic

hobo

Hoka One One

Honey Fucking

000

Honey Fucking Dijon

, Honey Fucking Dijon

Незаменим

900 02 JAM

Jil Sander

Jil Sander +

John Elliott

Junior Executive

Junya Watanabe MAN

JW Anderson

Kappa Kontroll

Karhu

0003

Kenzo

00030003

Kenzo 9000 Wave

Ksubi

Lacoste

Lanvin

Les Basics

Les Tien

Levis Vintage Clothing

Li-Ning

Liam Hodges

Liberaiders

000

Mackinto Kitsune

Maison Margiela

Maison MIHARA YASUHIRO

Maison U

Malin + Goetz

Manastash

Maple

Marcelo Burlon

WORLD MASTER

MARGARET

MASTER

Master

McQ Swallow

Медиком

Mephisto

Merrell 1TRL

MHL от Margaret Howell

Miansai

Mikia

Minimalux

Mizuno

MKI

Genine

Genine

000300030003000300030002

Native Union

Needles

Neighborhood

Neil Barrett

New Balance

Найджел Кэборн

Nike

Nike Jordan

Nike SB

Nike

0002 Nike MMW

Undercover 9000N

Noon Goons

Norse Projects

Novesta

Nudie Jeans Co

nunc

Oakley x Samuel Ross

OAMC

Officine Generale

Olaf Hussein

Olaf Hussein

или медленный 90 003

Наше наследие

PACCBET

Padmore & Barnes

Palm Angels

Paria Farzaneh

Patta

Paul Smith

Penfield

PLEASURES

Polar Skate Co.

Polo Ralph Lauren

Polo Sport

Polythene Optics

Pop Trading Company

Portugal Flannel

Комбинезоны Post

POWERS

Публикации

Puma

Raf2ised Puma

Raf2 by Wolves

Red Wing

Reebok

Reese Cooper

Reigning Champ

Rhude

Rick Owens

Rick Owens + Moncler

ROA

RRL

Н.С. Herning

Sacai

Salomon

Sandqvist

Satisfy

Satta

Saucony

Save Khaki

Schiesser

Sealand

Snow Peak

.

Soulland

Sperry Topsider

Sporty & Rich

Stan Ray

Stepney Workers Club

Stockholm Surfboard Club

Stone Island

Stone Island Junior

Hussy Shadow Project

H Stone Island Shadow Project

Штуттерхейм

Suicoke

Sunspel

Superga

Taikan

TAKAHIROMIYASHITA TheSoloist.

TEATORA

Ten C

Thames

The Gray

The National Skateboard Co.

The North Face

The North Face Black Series

The Trilogy Tapes

thisisneverthat Thom

0002 Timex

Timex Archive

Tom Daxon

Tommy Jeans

Très Bien

Trickers

UGG

Undercover

Uniform Bridge

Uniform Experiment

Project Universal Works20002 Uniform Experiment

Project Universal Works

Vanquish

Vans

Vans Vault

Veilance

Veja

Velva Sheen

Versace

VETEMENTS

VIER

Visvim

Vitra Рога

900 02 Woman by Common Projects

Wood Wood

Woolrich

Wooyoungmi

WTAPS

Y-3

YMC

Yogi

Молодежь в Балаклаве

Weyoungmi

Zespa 9000 \ конец \

1а : часть территории, лежащая на границе

б (1) : точка, которая отмечает степень чего-либо

(2) : точка, в которой что-то перестает существовать мир без конца

c : крайняя или последняя часть по длине : наконечник

d : конечная единица чего-то пространственного, выделенного единицами

е : игрок, находящийся на краю линии или команды (как в футболе)

2а : Прекращение действия, преследования или деятельности

с (1) : конечное состояние

3 : что-то неполное, фрагментарное или малоразмерное : остаток 4а : результат работал к цели : конец поэзии должен быть поэзией — Р.П. Уоррен

б : объект, в силу или ради которого происходит событие.

5а : доля в предприятии держал свой конец

б : конкретная операция или аспект предприятия или организации конец продаж бизнеса

6 : нечто экстремальное : окончательное —Используется с и

7 : период действия или поворота в любом из различных спортивных мероприятий (например, стрельба из лука или боулинг на лужайке)

в конце концов Нет конца под конец

: без остановок и остановок дождь шел дней подряд

непереходный глагол

1а : , чтобы закончить встреча закончится в полдень

б : для достижения указанного высшего ранга, положения или места — обычно использовался с , до стал полковником

переходный глагол

диалектный, Англия

: для помещения (зерна или сена) в хлев или штабель

1 : внутри : внутри эндо скелет — сравнить эк-, экзо-

2 : прием эндо термический

Купальники, рубашки поло, удобные топы, джинсы, макси-платья

Летний отдых: от выходных до повседневной работы на дому

Работаете ли вы из дома, планируете приехать или откладываете деньги на большой отпуск — этим летом главное — комфорт.Сохраняйте спокойствие, выглядите стильно и чувствуйте себя лучше всего с нашими идеями для обновления летнего гардероба.

Что надеть

Если вы планируете новую работу из домашнего гардероба, вам понадобится одежда, которая будет удобной и при этом будет выглядеть собранной. Наша коллекция женской работы от домашней одежды идеально подходит для работы дома весь день, бездельничанья по выходным или беготни по делам. Еще одна летняя вещь — это, конечно же, новый женский купальник.Даже если вы не планируете экзотическое путешествие в этом году, качественный купальник отлично подойдет для пляжа или у бассейна, или даже для загара на заднем дворе!

Защита от солнца — необходимость

Если вы заядлый садовник, любите ходить в походы со своим любимым щенком или просто любите проводить долгие дни на открытом воздухе на солнце — защита от вредных ультрафиолетовых лучей является абсолютной необходимостью. Выбирайте женскую ракушку с длинными рукавами, чтобы провести день на солнце, вода по желанию! А когда вы собираетесь поплавать или заняться водными видами спорта, наши скромные купальники не только полностью покрывают и поддерживают, но также сделаны из ткани UPF 50 и рекомендованы Фондом рака кожи в качестве адекватной защиты от ультрафиолетовых лучей.

Основы для жарких дней

Есть несколько ключевых вещей, которые каждая женщина должна иметь в своем гардеробе, чтобы пережить жаркие летние месяцы. Первый предмет — пара удобных женских шорт или женских шорт-бермуд, если вы предпочитаете большую длину и дополнительную защиту. Еще одна вещь, идеально подходящая для лета, — это одно из наших летних платьев, легкое и удобное. Летнее платье — идеальный предмет, который можно надеть, собираетесь ли вы на барбекю в непринужденной обстановке, прогуляетесь или собираетесь на летнее свидание.

Получите все плюс без минуса

Покупка комфорта и стиля для женщины больших размеров иногда может быть сложной задачей, но, к счастью, не для тех, кто делает покупки в Lands ’End. Мы тратим время на разработку наших спецификаций размеров, чтобы убедиться, что наша линия больших размеров соответствует вашему телу, комфортно и стильно. Если вы ищете лестные купальники больших размеров, Lands ‘End создан для вас. От верха бикини большого размера до танкини большого размера — вы можете выбрать уровень покрытия и контроля сверху вниз.От юбок для плавания и плавательных шорт, которые облегают бедра, до купальных костюмов с регулируемым животом, которые лишь немного придают дополнительную форму, — вам понравится ваш образ. Сплошные купальники больших размеров с контролируемым дизайном разработаны с размещенными узорами и сборками, которые подчеркнут ваши лучшие качества. Наша женская одежда больших размеров создана для того, чтобы придать вам идеальный вид и стиль, который вы хотите.

А теперь поговорим о тенденциях

В этом сезоне все дело в высоте. От женских брюк до женских купальников и повсюду между ними — завышенная талия и высокий вырез снова и снова завоевывают нас.Купальники с высокой талией подчеркнут вашу фигуру, немного контролируя живот. Купальники с высоким воротом (также доступны в топах-танкини с высоким воротом) обеспечивают защиту, защиту и немного скромности вашему стилю плавания. Они также делают ваши плечи потрясающими. Выбирайте топы-танкини с высоким воротом на косточках для дополнительной поддержки.

Не забывайте о детях

Если у вас есть mini me, дайте ей возможность сочетать и сочетать купальники для девочек. Топы купальников Tankini с ее любимым рисунком в сочетании с выбранной девушкой нижней частью купальника позволяют проявить ее собственный стиль.Не беспокойся, мама. Раздельные купальники наших девочек созданы, чтобы сочетаться и сочетаться.

Одежда для него: успех в простоте

Пока вы освежаете свои женские хлопковые рубашки-поло, не забудьте добавить для него несколько мужских рубашек-поло. Они такие же мягкие, как и мужские футболки, которые он обожает, но немного более универсальные. Добавьте несколько пар мужских шорт, одну пару мужских брюк цвета хаки и новую пару плавок, и его летний гардероб обновится и готов к приключениям.

Определение конца на Dictionary.com

крайняя часть длины чего-либо, например дороги, линии и т. Д.

поверхность на любом конце трехмерного объекта

крайняя протяженность, предел или степень что-то

самое далекое место или время, которое можно вообразить концы земли

время, в которое что-то завершается

1. последний раздел или часть
2. (как модификатор) конец офис Связанные прилагательные: final, terminal, окончательная

доля или часть его стороны сделки

(часто во множественном числе) остаток или фрагмент (особенно во фразе «разногласия»)

конечное состояние, особенно смерть; разрушение

цель действия или существования

вид спорта либо из двух защищенных участков игрового поля, катка и т. д.

чаш, скручивающих игровую часть с одной стороны катка на другую

Американский футбол игрок на конце игровой линии; крыло

все заканчивается полностью или полностью

липкий конец неформальный, США и Канада неприятная смерть

без дела или США и Канада без дела без цели или занятия

в конце исчерпаны или завершены

приходят к концу, чтобы стать завершенным или исчерпанным

конец на

1. с концом, направленным в сторону одного
2. с концом, смежным с концом другого объекта

уйти в глубокий конец неформально, чтобы выйти из себя; гневно реагировать

убираться сленг, чтобы вступить в половую связь

, наконец,

держать конец

1. , чтобы поддержать свою долю в совместном предприятии
2. , чтобы удержаться в споре, состязании и т.д. сводить концы с концами или сводить концы с концами, чтобы тратить не больше денег, которые есть у человека

   без конца или без конца неформальной работы (усилитель) У меня не было конца работы

   на конце
   1. прямо
   2. без пауз и перерывов
   конец неформальный
   1. худшее, особенно то, что выходит за пределы выносливости
   2. в основном США лучшее по качеству

   конец пути точка, за которой выживание или продолжение невозможно

   бросить кого-то на дно поставить кого-либо в новую ситуацию, работу и т. д. без подготовки или введения

   Судейские приказы заканчиваются DACA

   Иммигранты и защитники призывают демократов и президента Дент Байден должен быстро принять меры по законодательству для защиты молодых иммигрантов после того, как федеральный судья в Техасе в пятницу признал незаконной программу времен Обамы, которая предотвращает депортацию тысяч из них, привезенных в США.С. в детстве.

   Истцы пообещали обжаловать решение окружного судьи США Эндрю С. Ханена, который объявил программу отложенных действий в связи с прибытием детей в детство или DACA незаконной, запретив правительству утверждать любые новые заявки, но оставив программу без изменений для существующих получателей.

   Назвав это решение «ревущей сиреной» для демократов, исполнительный директор United We Dream Грейса Мартинес Росас заявила, что, если законодательная реформа не состоится, будут винить только их.

   «Пока президент и демократы в Конгрессе не предоставят гражданство, на кону останутся жизни миллионов людей», — сказал Мартинес Росас.

   Ханен вынес решение в пользу Техаса и восьми других консервативных штатов, которые подали иск о прекращении действия DACA, которое обеспечивает ограниченную защиту примерно 650 000 человек.

   Программа столкнулась с массой судебных исков с тех пор, как бывший президент Обама учредил ее в июне 2012 года. Администрация Трампа объявила о завершении программы в сентябре 2017 года, но U.В 2020 году Верховный суд США постановил, что администрация не завершила программу должным образом, и она снова осталась в живых.

   Спикер Палаты представителей Нэнси Пелоси (демократ от Сан-Франциско) заявила в пятницу вечером в своем заявлении, что демократы будут продолжать добиваться принятия закона DREAM, и призвала республиканцев «присоединиться к нам в уважении воли американского народа и закона. , чтобы гарантировать, что Мечтатели будут иметь постоянный путь к гражданству ».

   В пятничном постановлении Ханен написал, что штаты доказали «те трудности, которые им нанесла продолжающаяся работа DACA.”

   Он продолжил: «Кроме того, у правительства нет законного интереса в продолжении незаконно реализуемой программы».

   Байден предложил закон, который обеспечит путь к гражданству для примерно 11 миллионов человек, проживающих в США без разрешения. Он также приказал агентствам приложить усилия для сохранения DACA.

   Сторонники программы, в том числе те, кто выступал перед Ханеном, чтобы спасти ее, заявили, что закон, принятый Конгрессом, необходим для обеспечения постоянной помощи.Ханен сказал, что Конгресс должен действовать, если США хотят обеспечить защиту в DACA получателям, широко известным как Мечтатели.

   В марте Палата представителей приняла закон, открывающий путь к гражданству для Мечтателей, но принятие этой меры было приостановлено в Сенате. Сторонники иммиграции надеются включить положение, открывающее дверь о гражданстве, в широкое бюджетное законодательство, которое демократы хотят одобрить в этом году, но неясно, сохранится ли этот язык.

   В суд наряду с Техасом подали иски Алабама, Арканзас, Канзас, Луизиана, Миссисипи, Небраска, Южная Каролина и Западная Вирджиния — заявляет, что у всех были губернаторы-республиканцы или генеральные прокуроры штата.

   Они утверждали, что Обама не имел полномочий создавать DACA, потому что он обходил Конгресс. Штаты также утверждали, что программа истощает их образовательные и медицинские ресурсы.

   Мексикано-американский фонд правовой защиты и образования и Генеральная прокуратура Нью-Джерси, которые защищали программу от имени группы получателей DACA, утверждали, что Обама имел право вводить DACA и что штаты не имели права подавать иски, потому что они не пострадали от программы.

   Томас Саенс, президент MALDEF, заявил в пятницу, что истцы подадут апелляцию.

   «Сегодняшнее решение еще раз подчеркивает, насколько критически важно, чтобы Конгресс выступил, чтобы отразить волю подавляющего большинства граждан и избирателей в этой стране. Это будет означать, что получатели DACA и другие молодые иммигранты, находящиеся в аналогичном положении, получат законодательные меры, которые предоставят им путь к постоянству и гражданству в нашей стране », — сказал Саенс.

   В 2018 году Ханен отклонил запрос Техаса о прекращении программы посредством предварительного судебного запрета.Но предвосхищая свое последнее постановление, Ханен сказал в 2018 году, что он считает принятый DACA неконституционным без одобрения Конгресса.

   В 2015 году Ханен постановил, что Обама не может расширить защиту DACA или внедрить программу защиты их родителей.

   Многие получатели прожили в США в течение десяти или более лет после того, как были доставлены в страну без разрешения или с просрочкой визы. Либеральный Центр американского прогресса говорит, что примерно 254 000 детей имеют хотя бы одного родителя, полагающегося на DACA.Некоторые получатели — бабушки и дедушки.

   Тодд Шульте, президент прогрессивной организации FWD.us, выразил разочарование решением Пятницы, заявив, что DACA добилась большого успеха, изменившего многие жизни.

   «Сегодня совершенно ясно: только постоянное законодательное решение, принятое Конгрессом, устранит страх и неуверенность, с которыми получатели DACA были вынуждены жить в течение многих лет», — сказал Шульте. «Мы призываем каждый избранный офис сделать все, что в их силах, чтобы получатели DACA, их семьи и сообщества могли жить без страха и продолжать строить свою жизнь здесь.”

   Синдром конечного самозванца на рабочем месте

   В феврале 2021 года мы предложили одну простую идею: прекратить говорить женщинам, что у них синдром самозванца. С тех пор исправление рабочих мест женщин вместо исправления женщин на работе стало объединяющим призывом для женщин всех рас во всем мире. Более того, противодействие синдрому самозванца продолжает движение к устойчивым, системным решениям, чтобы гарантировать, что работа является местом, где наши наиболее недопредставленные сотрудники могут принадлежать и процветать.

   С тех пор, как статья стала вирусной, нас часто спрашивали: Если мы не должны диагностировать у женщин синдром самозванца, что тогда? Как руководители на рабочем месте могут сделать шаг вперед, чтобы создать среду, в которой не существует синдрома самозванца?

   Вот как менеджеры могут этого добиться.

   Поворот языка, который сотрудники используют для описания себя

   Мы должны серьезно относиться к языку, который мы используем для описания нашего опыта на работе. Если члены вашей команды описывают, что испытывают чувство синдрома самозванца, или даже называют это прямо, внимательно слушайте.Честные разговоры о том, что нужно для «победы» в корпоративной культуре, могут помочь членам вашей команды скорректировать неточные самооценки. Поделитесь своим собственным опытом синдрома самозванца и выделите условия, которые вызвали эту реакцию, такие как хроническая недопредставленность, некредитованные рабочие усилия и микроагрессия. Точно так же расспросите членов вашей команды об их опыте работы в компании, который заставил их недооценивать свой успех или чувствовать, что они не принадлежат им.

   Хотя индивидуальная поддержка членов вашей команды важна, используйте подход «и / и» для удовлетворения их уникальных потребностей, а также внесите организационные изменения, необходимые для устранения синдрома самозванца в его истинном источнике.«Легче создать программу профессионального развития, вложить деньги в обучение или даже заплатить тренеру или наставнику, чем думать о ценностях, идеологиях и последующих практиках в условиях серьезной недопредставленности в организациях, которые создают синдром самозванца как опора », — говорит доктор Кесия Томас, промышленный организационный психолог и декан Колледжа искусств и наук Университета Алабамы в Бирмингеме. Разработка структурных решений, направленных на устранение триггеров синдрома самозванца, поможет вам внести устойчивые системные изменения, которые могут поддержать других, которые разделяют этот опыт.

   Скажите честно о влиянии предвзятости

   Мы должны честно оценивать наш профессиональный ландшафт в его нынешнем виде: для мужчин существует множество моделей лидерства и уверенности, но для цветных женщин их немного. Мужские модели лидерства варьируются от буйных (бывший генеральный директор Microsoft Стив Баллмер) до тихих (Сундар Пичаи из Google), от строгих костюмов (президент Франции Эммануэль Макрон) до толстовок и джинсов (генеральный директор Facebook Марк Цукерберг). Это означает, что мы даем гораздо больше свободы различным способам появления мужчин на рабочем месте.Лидеры с недостаточно представленной идентичностью затем обнаруживают, что идут по канату и подходят к своему стилю самовыражения и лидерства со стратегическими намерениями. Дискриминация и предвзятость формируют наши ожидания относительно того, как лидеры должны выглядеть, звучать и действовать, оказывая невидимое влияние на такие, казалось бы, нейтральные термины, как «профессионализм».

   «Что вообще означает присутствие руководителя? Когда 46 из 46 американских президентов были мужчинами и натуралами, а 45 — белыми, что мы автоматически думаем, когда говорим «президентские»? » — спрашивает Сири Чилази, научный сотрудник программы «Женщины и государственная политика» Гарвардской школы Кеннеди.История «мыслительного мужчины, мыслительного лидера» была повсеместным препятствием для признания того, что женщины являются вполне способными лидерами, даже если они выражают неуверенность в себе или колебания. Мы должны расширить определения лидерства и слов, которые мы используем для описания лидеров.

   «Евроцентрическая модель профессионализма — это клетка для всех, наиболее жестко ограничивающая чернокожих женщин», — говорит д-р Тина Опи, доцент кафедры менеджмента в Бэбсон-колледже и основательница Opie Consulting Group. Доктор Опи столкнулась с предвзятостью коллег из-за того, что на рабочем месте носит ее натуральные волосы.Джоди-Энн, которая проводила вебинары по навигации по расовым микроагрессиям для тысяч профессиональных цветных женщин, отметила, что наиболее распространенные расовые микроагрессии среди участников были связаны с прикосновением к волосам или комментариями по поводу их волос. Волосы являются главным признаком расовых различий в Соединенных Штатах и ​​до сих пор остаются во многих штатах законным основанием для дискриминации на рабочем месте — причину, над решением которой работает Закон CROWN.

   Обязанность менеджеров с сотрудниками из недостаточно представленных слоев общества тратить время на понимание того, что рамки, определяющие эти стандарты, уже настроены против женщин, особенно цветных женщин, и, вероятно, усиливают неуверенность в себе и непринадлежность.Понимание уникальных проблем, с которыми сталкиваются люди, которые отличаются от них, помогает менеджерам полностью расти в своей роли. Менеджеров нельзя считать эффективными, если они могут управлять только такими же сотрудниками, как они.

   Для менеджеров с недостаточно представленной идентичностью д-р Томас признает, что «каждый переход к новой руководящей должности только сужает число людей, которых можно считать коллегами или в когорте. Слой поверх того, что он единственный, только усугубляет это чувство изоляции.«Когда мы советуем членам нашей команды о том, что сработало для нас,« мы также должны помнить о том, что иногда мы попадаем на руководящие должности в качестве награды за сохранение статус-кво », — добавляет доктор Томас. Все менеджеры, включая тех, кто разделяет социальную идентичность с людьми в своей команде, должны помогать отфильтровывать и устранять предвзятые решения и общение со своими сотрудниками. Предвзятость — это не просто то, что делают других человек; понимание этих концепций помогает менеджерам преодолевать и свои собственные предубеждения.

   Уменьшить предвзятость в отношении цветных женщин на работе

   Когда мы оба приступили к работе на более низком уровне, вооружившись признанными учеными степенями, мы свободно выражали свои идеи, поднимали руки для выдающихся заданий и открыто выражали свои амбиции. Но по мере того, как мы сталкивались с большим сопротивлением, особенно со стороны наших белых коллег, наше поведение постепенно менялось. Ручика стала отступать, меньше говорила на собраниях и тихонько охраняла свои амбиции. Джоди-Энн безуспешно искала отсрочку в разных секторах и отраслях, пока она, подобно быстро растущему числу цветных женщин, не стала предпринимателем.Согласно отчету American Express о состоянии бизнеса, принадлежащего женщинам за 2019 год, цветные женщины составляют 89% чистых новых предприятий, принадлежащих женщинам, в день, несмотря на то, что они составляют лишь 39% от всего женского населения США. Несмотря на значительные различия в доступе цветных женщин к капиталу для этих предприятий, многие обнаруживают, что они предпочли бы рискнуть, чтобы избежать ядовитой и предвзятой культуры на рабочем месте.

   Наш опыт согласуется с исследованиями. Чилази вспоминает годичное исследование, проведенное в крупной транснациональной компании, где ее команда изучала самых высокопоставленных сотрудников организации.«Несмотря на то, что мужчины и женщины, на которых мы смотрели, были невероятно опытными, женщины систематически сообщали о гораздо худшем опыте, чем мужчины, и о более низком восприятии справедливости организации в целом», — говорит она.

   По большей части это феномен «смерти от тысячи вырезок из бумаги», когда женщинам говорили противоречивые отзывы, например: «Не будь таким агрессивным, но также говори и бей по столу, но не будь таким напористым и показывающим». что вы лидер, но не подавляете других », — говорит Чилази.«Затем, по мере продвижения по служебной лестнице, женщины видят, что мужчины, занимающие более низкие должности, зарабатывают больше денег, чем они, и в какой-то момент женщины решают, что им не нужно иметь с этим дело», — добавляет она. Ее исследование показало, что многие женщины с высоким потенциалом начали покидать организацию — не потому, что им не хватало амбиций или опыта, а потому, что опыт совокупной предвзятости утомлял их, пока часто не случался последний инцидент, который «сломал верблюжью спину».

   «Наш опыт создает нас», — говорит Ла’Кита Уильямс, организационный дизайнер и основатель CoCreate Work.Работая с основателями стартапов, Уильямс обнаруживает, что женщины разных рас «обычно создают организации, в которых для людей приоритетом является чувство удовлетворения и больше похожее на самих себя». В результате «мы создаем разные системы, в которых люди могут предоставить более полную версию своего опыта, талантов и биографии, а также способов общения с этими компаниями». Когда мы получаем сообщение о том, что наше руководство не приветствуется, неудивительно, что цветные женщины начинают отказываться от своих работодателей или даже отдаляться от них.

   Снижение предвзятого отношения к женщинам на работе требует действий на всех уровнях, включая межличностные отношения. Отдельные женщины говорили с нами о том, как менеджеры могут помочь им преодолеть чувство неуверенности в себе, укрепив их собственную веру в свои способности и шансы на успех, используя такие фразы, как: «Я знаю, что вы можете возглавить этот большой проект; Я видел, как ты преуспел раньше, и я верю в тебя ». Также помогло четкое указание на то, что их поддержат их менеджеры. Прежде всего, менеджеры лучше всего поддерживали женщин, искренне прислушиваясь к их опыту гендерных и / или расовых предубеждений и выражая мнение о том, что ответственность за их устранение лежит на организации.

   Менеджеры также могут помочь изменить то, как другие люди воспринимают членов своей команды. Например, если коллега предупреждает о противоречивом подходе члена вашей команды к встречам, вы можете легко заявить о ценности его социального стиля, сказав что-то вроде: «Противоречащий? Я бы не сказал так, но скажу, как мне действительно нравится, что она в моей команде. Я всегда могу рассчитывать, что она глубже подумает о нашей работе и предложит новые идеи и взгляды ».

   Будьте точны и ориентированы на данные

   Постарайтесь понять предвзятость и свою роль в ее уменьшении, но не останавливайтесь на достигнутом.Действуйте исходя из этого понимания, чтобы оказать ощутимое влияние на повседневную работу ваших сотрудников.

   Многие руководители не решаются оценивать свою рабочую культуру на предмет предвзятости и исключения, опасаясь, что это расстроит сотрудников или вызовет ожидания быстрых решений. Несмотря на эти опасения, прямые вопросы о предвзятости могут помочь ответить на вопрос, который волнует всех: Что мы можем сделать? Начните с понимания того, какие могут быть конкретные процессы, которые создают препятствия для женщин и цветных людей, которые могли быть списаны на синдром самозванца.

   Как напоминает нам Чилази, многие организации применяют строгие меры при запуске новых продуктов, такие как исследование рынка, несколько этапов тестирования, выявление проблем и препятствий, постановка целей по их преодолению и сбор отзывов клиентов. Она спрашивает: «Почему бы не управлять талантами и включением таким же образом?» Наши организации тратят чрезмерные ресурсы, чтобы узнать так много. Почему бы не использовать их, чтобы понять, как наши системы и методы вредят цветным женщинам и цветным людям в наших командах?

   Мы рекомендуем два места для начала.Во-первых, измерьте настроения сотрудников с помощью анонимных опросов с обратной связью — как в определенное время в течение года, чтобы фиксировать тенденции, так и с помощью опросов, которые «всегда активны», которые позволяют сотрудникам делиться отзывами в любой момент времени. Обязательно включите вопросы о том, насколько сотрудники чувствуют, что они могут внести свой вклад, расти и учиться в организации, а также о препятствиях на пути к этим вещам. Оценивайте данные не только по полу (как это делают сейчас многие компании), но также по расе и пересечению пола, расы, этнической принадлежности, статуса инвалидности и других маргинализированных идентичностей, где это возможно.Если цветные женщины, особенно темнокожие, сообщают, что не чувствуют себя членами организации или не могут расти в ней, считайте это своей канарейкой в ​​угольной шахте. То, как чернокожие женщины воспринимают вашу организационную культуру, может служить лакмусовой бумажкой для уровней вовлеченности в вашей компании. Вместо того, чтобы рассматривать опыт наиболее недопредставленных как отклоняющихся от данных, сконцентрируйте их, чтобы управлять следующими шагами организационных изменений.

   Во-вторых, оцените критерии эффективности вашей организации и среднее время до продвижения по службе.Если последние 10 продвижений по службе проводились преимущественно белыми мужчинами, а их среднее время продвижения по службе намного короче, чем у женщин и цветных людей, то эти женщины и цветные люди нередко спрашивают себя: «Есть ли у меня что нужно для продвижения здесь? Я здесь? » Если ваша компания поощряет расплывчатые черты, такие как «присутствие руководителя» и «лидерские навыки», без измеримого поведения и навыков, предвзятость может закрасться в решения о продвижении по службе. Если в результате этих критериев продвижения по службе продвигаются только белые мужчины, то этот процесс является системно расово несправедливым.Цветная женщина нередко думает, что ей не хватает этих черт, которые, вероятно, переоценивают доброжелательное чувство неуверенности в себе. К сожалению, вместо того, чтобы решать эту проблему на организационном уровне, менеджеры часто позволяют своим сотрудникам задавать вопросы самим себе, а затем поддерживают их решениями для устранения этой неуверенности в себе. Вместо этого расширьте свои навыки в языке с кодировкой расы и пола и создайте критерии продвижения, которые измеряют ощутимые результаты, навыки и поведение. Затем продвигайте соответственно.

   Перестань газлайтинг и послушай

   Газлайтинг, тип психологической манипуляции, заставляющий усомниться в собственной реальности, может принимать различные формы на рабочем месте. Когда дело доходит до женщин всех рас и цветных людей всех полов, признание синдрома самозванца без указания его контекста в рамках систем расизма и предвзятости, возможно, является формой газлайтинга.

   Джоди-Энн сравнивает это с несколькими неудачными попытками открыть незнакомую дверь. Вы можете спросить, толкать или тянуть.Когда это не удается, вы можете задаться вопросом, не слишком ли тяжелая дверь или слишком скользкая ручка. Решение проблемы с открытием двери в основном сводится к сомнению в ваших собственных способностях, прежде чем вы когда-нибудь решите, что дверь на самом деле просто заперта. Точно так же это форма газлайтинга, когда сотрудникам, чьи личности постоянно маргинализируются, советуют различными способами, которыми они могут изменить свою стратегию, чтобы открыть дверь. Вместо этого менеджеры должны быть прозрачны в отношении запертых дверей организации — барьеров, которые существуют из-за предубеждений.Это помогает укрепить доверие, необходимое для лучшей поддержки недостаточно представленных членов вашей команды. Честность отвечает взаимностью. Без сомнения слушайте своих сотрудников. Работа менеджеров — усилить свое влияние, чтобы открыть двери для своих сотрудников и держать их открытыми для таких же, как они.

   Спонсор и наставник цветных женщин

   Мы часто не осознаем огромную роль поддержки, защиты, наставничества и коучинга, которые продвигают мужскую карьеру. «Большинство мужчин также не приходят на работу в первый день и не говорят:« Вот я, я заслуживаю быть генеральным директором, у меня есть все, что нужно », — говорит Чилази.«Но они получают поддержку от высокопоставленных людей, которые видят в них свое отражение. Мы совершенно не учли роль всего этого постоянного подкрепления и поощрения в том, чтобы сделать мужчин «уверенными» и саморекламированными ». Мужчины, особенно белые, учатся этой уверенности благодаря подкреплению, которое они получают на рабочем месте.

   Чтобы стремиться к культуре инклюзивности, большее количество менеджеров и лидеров должно предлагать цветным женщинам равную поддержку и подкрепление. В среде, где мы получаем спонсорство, которое нам необходимо для достижения успеха, существует большая вероятность того, что мы это сделаем, не тратя энергию на определение того, принадлежать ли нам и как.Этот превосходный ресурс доктора Розалинд Чоу подчеркивает азбуку спонсорства: менеджеры должны усиливать, стимулировать, связывать и защищать женщин и цветных людей, чтобы спонсировать их, а не просто наставлять их.

   Настроить механизмы подотчетности за изменения

   Когда цветные женщины не видят лидеров, которые похожи на них, они часто предполагают, что им нет места в руководящих должностях или что награда за это не стоит затрат на их здоровье, самооценку и благополучие. Это может не только усилить неуверенность и неуверенность в себе, что они «не могут справиться с этим», но также может способствовать тому, что коллеги и менеджеры будут относиться к ним так, как будто они не принадлежат к этим руководящим должностям или не хотят стремиться к ним.

   Организации, наблюдающие высокий уровень синдрома самозванца среди своих сотрудников — от самых высоких руководящих должностей до самых младших — как на основе анекдотических, так и количественных данных, — должны интерпретировать эти данные как призыв к действию для структурных изменений. Действия могут включать:

   • Оценка всех сотрудников того, насколько их работа способствует достижению целей компании, связанных с DEI
   • Обнародование текущих и прошлых демографических данных, включая показатели справедливости оплаты труда по расе, полу, способностям и другим ключевым показателям
   • Предоставление главному директору по разнообразию возможностей прямого подчинения генеральному директору, разумного бюджета и четких полномочий на принятие решений
   • Обязательный минимальный порог для участия в круглогодичной образовательной и культурной деятельности по повышению осведомленности
   • Внедрение планов повышения производительности с соответствующими последствиями для сотрудников, которые изо всех сил пытаются оправдать ожидания по созданию благоприятной, инклюзивной и психологически безопасной рабочей среды для всех сотрудников с разными социальными идентичностями

   Слушания, опросы по культуре и другие средства получения информации об опыте сотрудников являются ценными инструментами в разработке стратегии DEI.Однако компании часто рассматривают сбор отзывов сотрудников как саму цель, а не как средство для ее достижения. Компании могут предлагать тренинги по принципам разнообразия, справедливости и инклюзивности, но могут сопротивляться использованию этого тренинга, чтобы изменить политику и методы, создающие несправедливость на работе. «Что касается любого другого типа обучения, мы ожидаем, что мы будем уделять внимание климату для переноса тренировок», — подтверждает д-р Томас. Она продолжает объяснять:

   Я имею в виду, что я не учу кого-то использовать Excel, а затем возвращаю его на рабочее место, где у него нет компьютеров.Мы обучаем людей этим вопросам, а затем помещаем их обратно в контекст, в котором они единственные, кого обучили, и никто другой не знает, чему они научились, и за использование этого обучения нет вознаграждения. И на самом деле, вас могут отговорить или запретить использовать это обучение, если оно будет восприниматься как разрушительное. И это ответственность организации.

   Организационные изменения становятся устойчивыми и эффективными, когда менеджеры на всех уровнях несут ответственность за эти изменения.Без механизмов подотчетности, которые меняют вознаграждение, «очень мало мотивации», — говорит д-р Томас. Когда лидеры берут на себя ответственность за решение проблемы синдрома самозванца, создавая более инклюзивную среду, а не пытаясь исправить положение отдельных женщин, от этого выигрывают все. А культура на рабочем месте, которая способствует развитию синдрома самозванца, рискует потерять ключевые таланты.

   Давайте перестанем называть естественные человеческие склонности к неуверенности, колебаниям и неуверенности в себе «синдромом самозванца».«Если вы хотите, чтобы женщины полностью раскрыли свои таланты и знания, ставьте под сомнение культуру на работе, а не нашу уверенность на работе. Вместо этого признайте и отметьте разнообразие стилей лидерства и создайте рабочую культуру, в которой всем рады и они будут процветать.

   No related posts.